员工发展

EMPLOYEE DEVELOPMENT

任建辉:成长的蜕变

       任建辉,1985年出生,陕西宝鸡人,毕业于西安理工大学机械制造与自动化专业。曾获ISO9001、ISO14001、TS16949国家注册审核员,英国标准协会(BSI)IMS综合管理体系内部审核员资格证书。华南理工大学工商管理学院企业管理研修班进修学习。

宏旺职业发展路径:
2011年9月至2016年8月先后任职宏旺集团品质主管、行政主管、行政副总经理。
       2016年8月调任山东宏旺副总经理至今。
初入职场
2005年12月,和千万莘莘学子一样,任建辉,这个来自宝鸡的小伙子怀揣梦想,离开了自己生活了20余年的陕西老家,和校友一同来到美丽的海滨城市——珠海,进入了珠海桥椿金属实业有限公司,从此开启了自己的职场生涯。

刚到公司的任建辉就凭借在校期间担任学生会干部、社团联合会主席等职务锻炼出来的组织、协调能力,进入生产技术部担任技术员一职,负责跨部门间专案项目的推进和跟踪工作。由于工作认真、表现优异,通过观察考核,任建辉调入了集团内规模更大的肇庆宝信金属实业有限公司,担任品保工程师,负责协调国外客户的验厂审核和供应商质量提升专案工作。在此期间,协同美国MONE公司完成的精益化生产专案、科勒中国6sigma质量提升专案,获得Sunspring集团总部大功嘉奖、全集团通报表彰。随后在Sunspring集团工作的几年中,任建辉先后任职体系专员、总经理助理等职务。

加盟宏旺
在一次偶然的机会中,任建辉接触到宏旺,了解到不锈钢冷轧是新兴的朝阳产业,而宏旺更是行业中的翘楚,自动化程度高,发展前景广阔。深思熟虑之后,任建辉毅然加入了宏旺。

       2011年9月,任建辉正式入职宏旺集团。当时集团还在肇庆高新区办公,任建辉负责内部质量管控和外部客诉处理。俗话说“隔行如隔山”,不锈钢的质量管控和金属零、组件完全不同,以前学的管制图、FMEA、SPC都貌似无用,这让任建辉很是焦虑。集团董事长看出了任建辉的不安,鼓励他将心态归零,不懂就问,边工作边学习。随后的任建辉通过自己不断的努力,对各项内部管理工作越来越顺手,与客户之间的沟通也越来越融洽,被任命为集团品质主管。同时,任建辉也加入了宏旺课堂的讲师团队,每到周四晚上,宏旺课堂就准时在肇庆宏旺、佛山正宏泰、佛山宏旺轮流开讲,直到现在员工们都亲切地称呼他为任老师。

 
 2012年,随着集团的快速发展,四川、河南均在筹建新项目。为更好地培养他的管理能力,任建辉开始兼职集团行政主管一职。在国内不锈钢冷轧行业多以单轧机为主,不锈钢连轧技术应用较少,大多也是两连轧或三连轧的大环境下,集团决定在肇庆宏旺建设国内第一条五连轧及连续退火酸洗生产线。当时五连轧的设备制造、工艺技术、电气控制等核心技术是一个空白,国内外还没有成熟的技术与工艺,成熟的技术人员更是罕见。作为集团行政主管的任建辉为人员招聘犯起了愁,浏览各个招聘网站、参加各种招聘会,很难找到合适的有经验人才。最后大胆建议:“没有成熟的人才,我们就自己培养。”经集团领导同意后,任建辉辗转于湖南、云南、江西等各大院校,开展校园宣讲、招聘等一系列工作。凭借集团良好的发展前景和企业声誉,在学校及毕业生中引起积极反响:冶金工程、金属材料、材料成型、机电一体化等相关专业的优秀毕业生纷纷加入宏旺,这些新鲜血液的注入,不仅使肇庆五连轧及连续退火酸洗生产线顺利建成投产,他们中的很多人,后来更成为各子公司的主管、班组长或骨干。集团也与湖南工业大学、江西理工大学、昆明冶专、湖南有色学院等各大院校形成了稳定的校企合作关系,持续为集团人才建设储备年轻后备人才。

在肇庆宏旺五连轧产线建成后,公司决定进行高新技术企业申报。任建辉开始配合集团财务部着手准备申报材料。高新技术企业申报和评审严格,任建辉深知申报资料容不得半点差错,时常在夜深人静的时候独自在办公室撰写和整理。有时候突然想起车间的哪个场景更能成为最好的佐证,便拿起相机向车间冲去;有时候为了一个措词或一组数据要翻阅大量历史资料。因项目本身软硬条件扎实,加上任建辉认真、充分的筹备和配合,高新技术企业评审第一审即顺利通过。后来“中国驰名商标”、行业先进单位、清洁生产等项目的申报工作,任建辉都出色的完成了任务。
 

       转战佛山
为了更加贴近市场,倾力服务客户,2014年5月宏旺集团总部迁址至广东金融高新区友邦金融中心。为了能按时进驻,任建辉和行政的伙伴配合总裁办,分班跟进装修进度,看装修师傅忙不过来,他们更是时常“自己动手”。任建辉也从原来距家只有10分钟车程的肇庆宏旺来到了佛山南海“安营扎寨”,开启了佛山“生活模式”。这时,现任集团副总裁兼行政总监高志策加盟了集团,任建辉作为行政主管,积极配合高总工作,开展了一系列的企业制度和企业文化建设。他们相信优秀的企业管理,一定有两种“力量”:一种是硬的力量,即制度和流程;一种是软的力量,就是企业精神与企业文化。这两种力量需要相互支持、相互补充,才能推动企业更好的发展。而企业精神与企业文化这种软的力量更是方向、是根源,他们透过培训、会议、文件、活动等载体全方位、多层次的不断地传播着企业的文化,为凝聚企业精神而努力。
 

宏旺坚持以客户为中心,坚持“服务好客户是我们核心价值所在”的经营理念,给客户提供高品质、高性价比、丰富多元的产品,并配套专业、细致、周到的服务。同事作为集团品质主管的任建辉,内要做好质量改进和质量判级,外要做好客户服务,因为他明白,只有做好质量和服务才是对客户最好的答复。任建辉时常穿梭于客户和加工厂之间,将客户的投诉和产品的缺陷一一记录,转达给生产部门分析和改善,同时协同客户的工程师们积极寻求解决方案,以求将客户损失降至最低限度。记得福建宏旺刚刚试产的时候,因新产线产品质量尚不太稳定,任建辉看到这个情况,迅速深入佛山和无锡市场对客户进行走访,时常在客户工厂一待就是一整天。细分每个客户需求,记录问题点,协同生产部、技术质量部针对不同客户制定不同加工标准及销售政策,为个性化、定制化生产累积了众多经验。

在与客户的交往中,任建辉秉承公司“诚信经营”的核心价值观,以诚信为准则,严格按制度和流程办事,以耐心、稳重和细致的行事风格,积极与客户沟通,赢得了客户的信任与尊重。

 
       调职山东
       2016年8月,山东宏旺一期项目850产线建设已经接近尾声,销售工作和内部管理工作将成为后续的工作重点,集团将时任集团行政副总的任建辉转调山东宏旺公司,主管行政、采购、销售、计划和物控等相关工作。刚到山东宏旺的时候,办公楼尚未启用,任建辉就和伙伴们在板房中办公,着手建立了早期的销售与服务体系,并扩大和强化了行政团队,为后来的二期1450项目建设提供了强有力的保障。

 
       任建辉深知,优质的产品生产出来了,没有稳定的销售渠道,企业的正常生产经营就得不到保障。为了寻找稳定的客户,任建辉带领销售团队,拜访一个个不锈钢厂家,一次不行两次,两次不行三次。凭借宏旺在冷轧行业的知名度,通过任建辉销售团队执着的努力,山东宏旺窄带终于在江北打开了市场。后来再聊到那段时期,任建辉开玩笑的说“来山东两个月了还不知道周边环境怎么样,除了在客户那里谈业务,每天基本上是在车上或办公室度过的”。
 销售成绩的突破,并没有影响任建辉其他分管工作的进程。随着产线建设的完成,制度与流程建设、企业文化建设、人才队伍建议亟需完善。任建辉凭借多年的管理经验及时刻学习的态度,在集团管理体系的基础上,结合山东宏旺的实际情况,出色地完成了山东宏旺制度与流程标准化建设。在他的组织下,采购、物控、计划都制定出了标准的工作流程;公司内也接连举办了演讲比赛、篮球比赛、桌球比赛、拔河比赛、员工生日会、文艺汇演等文体活动,增加了员工生活的乐趣,在娱乐中锻炼了团结合作的能力,让员工们体会到宏旺这个大家庭的和谐与团结;在员工的培训上,任建辉制定了新员工培训流程及标准,紧接着山东宏旺周四大讲堂也正式开讲,课程涵盖“生产技术、现场管理、安全管理、团队管理、领导力、执行力”等方面,他常说:“学习便是更新自己的血液,更新自己的血液就是为宏旺注入新的活力”。

     作为山东宏旺的一名管理人员,任建辉平时严格要求自己,与企业精神和企业文化保持高度一致。在日常工作中,始终以身作则,保持良好的职业道德,把重重困难当作走向成熟的磨练,来增强自己的耐心、毅力、包容力以及凝聚力。

 
       一路走来,一路成长。任建辉坚信通过自己的不懈努力,在宏旺大舞台上做好自己、更将自己和团队融为一体,把集体的价值淋漓尽致的发挥出来,进而给集团交一份满意的答卷。

不忘初心、牢记使命!蜕变中快速成长的阳光“任老师”,将给大家带来更多的期待、更多的正能量。
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